Dlaczego małym firmom tak trudno zrobić „drugi” krok w rozwoju na rynku? Bo brakuje im struktury, procesów i kadry zarządzającej czyli wszystkiego, co jest istotą zarządzania. Jak to zmienić?
Mali przedsiębiorcy szukają „cudownych” pracowników, ale tacy nie istnieją. Istnieją „cudowne” procesy, struktury, systemy motywacyjne, itd. Rozwój firmy jest związany z szeregiem zmian i w takim kontekście zewnętrzni eksperci są najlepsi.
Zdaniem wielu przedsiębiorców, zewnętrzni eksperci to ludzie o świeżych umysłach, którzy z szerszej perspektywy są w stanie spojrzeć na daną firmę, ocenić jej kondycję i zaproponować najbardziej właściwy kierunek jej rozwoju.
Na rynku funkcjonuje szereg firm świadczących usługi doradcze. Kluczem do sukcesu jest wybór tego, który wprowadzi naszą firmę na właściwe tory. Idealny ekspert zewnętrzny, to taki, który "sieje" twórczy ferment i mobilizuje cały zespół do wzmożonego wysiłku. Co ważne, doświadczony specjalista nie narzuci swojej opinii, tylko podawać będzie argumenty, dlaczego akurat w tym kierunku warto podążać.
Czy etatowi pracownicy powinni obawiać się pojawienia eksperta zewnętrznego? Nic bardziej mylnego. Po jego wprowadzeniu do firmy, wystarczy zaangażować załogę w cały proces zmian, by nie poczuła się odsunięta, zagrożona lub po prostu niedoceniana. Współpracę z doradcą powinni odebrać jako ciekawe doświadczenie, dzięki któremu pracując zespołowo przyczynią się do rozwoju firmy.
Podsumowując: by stać się konkurencyjnym, warto być o krok przed konkurencją. Doradca zewnętrzny może tylko pomóc w takim działaniu. Więcej o korzyściach wynikających z podjęcia współpracy z konsultantem zewnętrznym można dowiedzieć się ze strony www.westmor.pl
0
0
0
0
0
0
